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坚持确定性增长红阳商业跻身中国商业地产-房地产信息-产业网络12强

2020-03-22 来源:吉林房产网 编辑:吉林房产网

3月17日,由中国十大房地产研究集团主办、中国中央控股(CIH)有限公司和中国中央研究院主办的“2020中国房地产企业100强研究成果发布会暨第17届中国房地产企业100强峰会”在网上举行。继续探索综合实力强、增长潜力大、行业运行稳定的优秀房地产企业集团,客观判断企业经营实力和行业状况,引领行业在新形势下实现持续稳定增长,促进行业健康良性运行。课题组从规模、盈利能力、成长性、稳健性、融资能力、运营效率和社会责任七个方面全面客观地评价了企业的综合实力。

红阳商业集团被评为“2020年中国商业地产百强企业前12名”,比2019年上升了两个名次。

在过去的两年里,国内商业行业发生了巨大的变化,——。商业创新推动了消费领域的结构性变化,检验了所有商业房地产企业的适应性。年初,新皇冠疫情的爆发给行业的未来发展带来了更加复杂和严重的不确定性。追求高质量的增长是业界达成的共识和主题。

拥抱变革与创新,深入实践“红阳特色商业模式”,是红阳企业在市场中面临的深刻变革。33,354份问卷的排名上升证实了这份问卷的含金量。

2019年,红阳商业将围绕“以江苏省为突破口,深入培育长三角,布局大都市”的布局战略,以区域为重点,以标杆为抓手,以组织分裂为抓手,坚定不移地拓展城市版图。新建项目8个,新增项目13个,累计商业管理面积近500万平方米,年销售额超过100亿元。

“今年,红阳业务将远程拥抱‘客户意识、产品意识、服务意识、效率意识’,全面迈向‘质量改进、效率改进、精细管理’的新阶段。”红阳商业集团总裁沈家英表示。

跨境共生:数字创新有效嵌入产业链

2020年初,红阳商业有信心应对疫情造成的客流锐减。这源于该公司对“数字创新”的快速反应及其登陆。

在“战争瘟疫”中,红阳商业率先开辟了新的轨道,快速准确地加快了消费渠道的推出。在20天内,红阳广场在全国范围内举行了6场直播,建立了367个。通过云分流和精确营销,网上销售总额达到数千万,订单达到6.4万份。在女神节那天,红阳商业合作公司红阳房地产在Chattering Sound等平台上直播了5个小时。在线流量超过100万,带来9910件商品。从商品选择到产品上架,从订单跟踪到在线客服,从主播选择到现场劳动力分配,在一系列连锁背后,红阳商务正试图以新思维拥抱新的数字商业生态。

沈家英认为,洪阳的“商住双轮驱动”发展战略是当前交通时代的重要差异化竞争优势。现场送货的意义不仅在于有效地将网上公共交通转化为销售,还在于分流洪阳地产的私人交通平台。网上识别的住宅项目商品价值接近2亿元。

从经营战略的转变出发,红阳商业目前正在试点一系列拥抱商业新生态的创新项目,挖掘“住宅消费”的潜力,创新“社区”营销,探索“网上直播”和虚拟现实购物指南等新技术,不断满足日益多样化的消费需求。

成立于2019年的红阳商业“家乐”互联网家居装饰平台不仅贯穿商业逻辑,也进一步印证了数字创新在行业整合中的价值。这是一个增强房地产、增加家庭商店数量、整合房地产、设计师、服务提供商的平台

今年3月初,红阳置业有限公司的“家居乐趣”启动了为期一年的“建立和享受新家”全负荷项目。利用在线3D技术,开发了多套硬负载和全负载套件,涵盖多种家居装饰风格,针对90-110个中小型公寓,并为在线消费者构建了基于场景的家居服务方案。经过三天的网上交流,咨询人数超过了1000人。从背景到终端,构建了全新的产业链生态,形成了完整的闭环,建立了全程可追溯和数据共享系统。

反哺和扶持商人是鸿阳自成立以来一直坚持的首要原则。“疫情”期间,红阳商业银行积极为商户嫁接银行资源。目前,红阳商业银行已与苏宁银行联手,为其门店的小微企业提供金融政策,支持——笔“小微企业贷款”金融服务。单笔业务最高授信额度为100万元,有效缓解了商户的短期业务和流动性压力。

聚焦与坚持:深化红阳特色商业模式

商业是洪阳的“新兴”产业。1996年,红阳集团在南京北部的“红日商业世界”建立了一个大型的家居建材批发市场,吸引了成千上万的商家在这里经营。商业运作基因在这里根深蒂固。

在过去的24年里,红阳的业务一直在不断探索。从原来的家居建材批发基地到2006年江北新区第一个购物中心——南京红阳广场的建设,已升级为“红阳茂”,目前涵盖购物、家居、酒店、娱乐等多种业态,形成“双商城(购物、家居)娱乐演艺”的红阳特色城市整合模式。

“双商城+娱乐演艺”开辟了购物、家居和娱乐三大业态,周边有大量住宅项目。因此,它自然会带来自己的线下流量价值,这是“红阳特色商业模式”的两个抓手之一。

我们建议在原有“基础、战略、产品、机制”四有核心竞争力的基础上,深化红阳特色商业模式。沈家英说,“一方面关注产品特性,另一方面关注模型特性。"

今年2月,在“防疫”的特殊时期,为了帮助商户减少库存,“红阳茂”充分发挥其庞大的经营能力,利用整合资源的优势,联合红阳地产集团,协助“红阳茂”周边商户和小区业主开展小手续、市场——的营销和零售。这些措施不仅解决了库存积压,也解决了特殊时期部分商品供应紧张的问题。

目前,“双商城+娱乐表演”模式已经登陆常州、安庆等城市,未来将有更多的城市扎根。

此外,红阳商业还提出了“特色发展模式”——,将规模增长与质量提升相结合。

在质量提升方面,红阳商务旗下的基准家居项目红阳家居博览中心今年将重点升级。嘉宝中心作为华东地区最大的家居建材批发零售总部基地,在华东家居建材市场占据领先地位,产业集聚效应非常重要。今年,嘉宝中心将推出创新服务项目,聚集具有平台优势的高科技创新企业,推动区域商业多元化发展。

储能发展:助力城市更新

红阳商业相信,随着“2020年全面建设小康社会”国家战略计划的实施,消费市场的总体趋势将会更好,消费升级将会带来更多的机遇。基于此,2020年红阳商业将追求质量的持续快速增长,在科技创新、质量优化、组织能力和资本授权等方面全面提升。

四合一升级主要体现在以经营为核心,以资产管理为导向,完善整个价值链中的投资、财务、建设、招聘、运营和退休服务体系。一方面,通过不断加强业务压力

截至目前,红阳商业已经在全国20多个大中城市开发经营了近40个商业项目。2020年,红阳商业计划开放3个红阳广场和6个红阳家园。随着常州大成红阳广场、中国纺织博览园的成功建成,安庆项目的成功签约,许多城市文化和旅游地标也在不断涌现。

沈家英说:“商业将会拥抱精耕细作的新模式。”。“红阳商业需要做的是围绕‘最佳价值序列’创新、升级和安排模式,进一步凸显红阳特色商业模式的价值。”

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